河南银河铝业员工培训手册

一、公司概况与实力

公司简介

  • 企业定位:成立于2015年,是一家集研发、设计、制造、销售为一体的铝产业高新技术企业
  • 地理位置:坐落于"中国铝加工工业摇篮"——河南巩义,占地面积66670平方米
  • 团队规模:拥有员工200余人,管理与技术团队在铝加工行业深耕二十余载

核心实力

生产能力

配备8台铸轧机、3台冷轧机、1条彩涂线、1台箔轧机、2台拉矫机、1台横剪机、7个退火炉,形成完整的铝材生产加工体系

研发实力

拥有专业研发团队,已获得30多项国家专利,荣获"高新技术企业"、"河南省科技企业"等多项认证

质量管控

严格执行ISO9001质量管理体系,配备先进检测设备,产品合格率稳定在99%以上

市场网络

营销网络覆盖全球,产品应用于机械、化工、建筑、航天等各大领域,源头制造商具备完整产业链

企业文化

  • 企业愿景:树立行业品牌,打造百年企业
  • 核心价值观:诚信 / 品质 / 专业 / 共赢
  • 经营宗旨:优良产品,满意服务,持续改进

二、组织架构

总经理

统筹管理郑州办事处与巩义厂区

郑州办事处

销售部
新媒体运营
人力行政

巩义厂区

综合管理部
财务部
生产部
销售部

三、核心产品体系

标准技术规格

  • 主做合金:1060 / 1100 / 3003
  • 主要状态:H18 / H24 (硬态)、O态 (软态)
  • 厚度范围:0.2 - 3.0mm
  • 宽度范围:200 - 1333mm

核心产品系列

🎨 彩涂铝卷

特点:色彩丰富、耐候性强、抗腐蚀、易加工

应用:建筑幕墙、屋面系统、室内吊顶、家电外壳

✨ 光铝卷/板 (普卷)

特点:表面光洁、性价比高、可深加工性好

应用:作为多种产品的基材,广泛用于建筑、电子、包装等

🛡️ 保温铝皮/小卷

特点:防水防潮、耐腐蚀、易弯曲、保温性能好

应用:石油化工管道、空调风管、罐体及建筑保温

📐 压花铝板带

特点:防滑、美观、增强刚性、耐磨性强

应用:车厢地板、楼梯踏板、装饰面板、冷库地面

💎 大板氧化卷

特点:硬度高、耐磨、抗腐蚀,表面可着色

应用:电子产品外壳、建筑装饰、标牌铭牌、灯具面板

🔧 深加工基材

分类:方通料 / 瓦楞料 / 冲压料

特点:根据后续工艺定制,板型平整,成型性或延展性好

应用:建筑吊顶、幕墙装饰、汽车零部件、家电配件

🏢 铝塑板

特点:轻质高强、平整度好、隔音隔热、易加工安装

应用:建筑外墙装饰、室内隔断、广告牌

🐝 蜂窝背板面板

特点:重量极轻、强度极高、隔音保温效果优异

应用:高端建筑幕墙、船舶内装、洁净室隔断

四、行业前景分析:铝业前景

1. 赛道机遇

全球铝市场 2025→2032 年复合增长 +6%,中国占 50% 产能。"双碳"政策倒逼轻量化升级,新能源、建筑、家电、冷链四大领域用铝量年增 8% 以上。

2. 政策支持

  • 绿色建材评级加分:铝材替代钢材/塑料,符合国家绿色发展方向
  • 高端铝材国产替代:精度、表面质量、环保三项指标成为行业准入门槛

3. 客户地图

三大经济圈分布

🌊

长三角

江浙沪地区
制造业密集区

🏙️

珠三角

粤港澳大湾区
高端制造中心

🏔️

环渤海

京津冀地区
重工业基地

五大客户集群

🏢 幕墙厂
📱 家电OEM
❄️ 冷库工程
🚗 新能源车企
☀️ 光伏支架厂

4. 行动策略

  • 产品结构优化:高附加值订单占比提升至 ≥30%
  • 产能提升:涂层/氧化/压花三道后工序产能各提升 +20%
  • 绿色转型:再生铝比例达到50%,争取绿色工厂认证
  • 市场开拓:建立目标客户清单100家,半年拜访一轮

五、人事行政制度

出勤管理

工作时间

  • 工作制度:公司实行六天工作制
  • 上午时段:9:00 - 12:00
  • 下午时段:13:30 - 17:30

考勤方式

打卡要求:员工每日需完成4次打卡,确保考勤数据准确完整

上午上班 上午下班 下午上班 下午下班

迟到与早退

定义:

  • 迟到:到岗时间晚于规定上班时间30分钟(含)以内
  • 早退:离岗时间早于规定下班时间30分钟(含)以内
级别 次数 处罚标准
级别一 当月1-3次(含) 乐捐 20元/次
级别二 当月3次以上 乐捐 50元/次
年度累计 年度内累计达12次及以上 取消当年度奖金发放及年度晋升资格
严重违规 迟到或早退30分钟以上 按事假半天处理,不再计发工资

旷工处罚规定

  • 旷工1天:扣除旷工时长工资,计警告1次
  • 年度累计旷工2天:扣除旷工时长工资,计严重警告1次,并通报批评
  • 年度累计旷工满3天:视为严重违纪,扣除旷工时长工资,并解除劳动合同

视同旷工的六种情形

  • 在工作时间内,未经上级批准外出办理私事者
  • 工作时间内,未经公司批准无故不参加公司组织的培训、集体活动者
  • 未按规定履行请假手续或提出请假申请但未获批准而不到岗者
  • 假满无故不到岗或续假未得到批准而不到岗者
  • 各种假期无证明或伪造假期证明者
  • 员工辞职,未提前30天提交申请或提交申请未经批准而擅自不到岗者

请假管理

请假流程

  • 须提前填写《请休假申请表》报部门负责人或上级领导审批
  • 请假3天以内:需提前1个工作日提交申请
  • 请假3天(含)以上:需提前3个工作日提交申请
  • 审批后提报至人力行政部作为考勤依据存档备案

审批权限

一般员工:

  • 请假1-2天:部门负责人审批 → 人力行政部归档
  • 请假2天以上:部门负责人审核 → 总经理审批 → 人力行政部归档

部门负责人:

  • 所有请假:总经理审批 → 人力行政部归档

工作交接

  • 员工责任:休假前须将重要工作进度、紧急处理事项进行交接
  • 部门负责人责任:需对岗位工作统筹安排,选定临时职务代理人,以保障工作的连续性

六、采购与资产管理

公司购买物品流程

1
需求提出

填写申请单:物品名称、规格、数量、预算、用途

部门审批:确认需求合理性及预算

2
采购审批

提交行政/采购部:统一受理,核对库存

预算审核:财务确认预算范围

高层审批:超5000元需总经理批准

3
供应商选择

比价询价:至少三家供应商报价

评估确定:综合评价后报领导批准

4
签订合同

明确条款:交货时间、付款方式、质保等

盖章归档:合同一式两份存档

5
验收入库

三方验收:需求部门+采购部+仓库

入库登记:录入系统并贴标签

6
报销付款

整理单据:发票、合同、验收单等

财务付款:按合同约定方式支付

7
档案管理

所有采购资料由行政部归档,保存至少3年,以备审计

办公用品使用与保管规定

📌 管理目标

为了营造整洁、高效、节约的办公环境,规范公司资产管理,确保办公用品的合理使用与妥善保管。

一、使用责任

  • 办公用品由使用人负责日常保管与维护,不得随意转借、带离公司
  • 每位员工都应树立正确的资产保护意识,像爱护自己的财物一样爱护公司的办公用品

二、正常损耗与人为损坏区分

✓ 正常损耗(由公司统一更换)

办公用品在正常使用过程中,因自然老化、磨损等原因导致的损坏。例如:键盘按键因长时间使用而失灵、鼠标因频繁点击而损坏等。

✗ 人为损坏(须全额赔偿)

因个人原因造成的损坏,须按物品采购造价全额赔偿。包括但不限于:

  • 摔坏:将办公用品如键盘、鼠标、显示器等不小心掉落在地,造成损坏
  • 进水:将水或其他液体洒在办公用品上,导致其短路或损坏
  • 丢失:因保管不善,将办公用品遗失

注:具体认定根据实际情况而定

三、赔偿流程

1
损坏发生

立即报告行政部并说明原因

2
行政核实

核实损坏原因确定责任人

3
出具通知

明确赔偿金额及期限

4
缴纳赔偿

期限内缴纳或工资扣除

共同维护公司财产

让我们共同维护公司财产,为公司创造一个更加整洁、高效、节约的办公环境!
感谢大家的理解与支持!

—— 人事行政部

6种思维层级

1
思维层
思维领袖,把自己定位到不同的身份,能做出来相应身份的正确选择。所有事情都围绕着"利他",处于这个层次的人会做出能够让更多的人获利的选择。
2
选择层
总经理
有信息错对的选择能力、分析能力,坚信什么是对的,对比分析分得清轻重缓急,忽略次要问题主抓主要问题,主要表现在选择什么是对的,什么是错的,先干什么后干什么(按照自己对事情分析的轻重缓急来排序,分配资源,有所为有所不为)首先思考哪个是最重要的问题,除了看到的问题还有什么更重要的问题是没有看到的。
3
能力层
车间主任、厂长
有较强的学习和应用能力,善于使用方法、工具解决问题,可以直接对接工作,有能力解决偶发、无标准的事件,建立新的标准、流程、制度等,能够站在巨人的肩膀上学习更成熟的经验和方法,再继续解决问题。并且能做到严格落实日常重复性工作,然后完成上级领导安排的工作。用人之长,避人之短。有这种能力的人,才能担任中高层。
4
努力层
班组长、文秘、办公室主任
听话照做,只能把事情做对,相信努力就会成功,积极努力,遇到问题立马行动,越挫越勇,但工作(上级领导写出计划)必须有计划、标准、有操作流程(有效监管+自律)必须形成专业的工作习惯。努力是成功的必要条件,但远远不是充分条件。这类人只能做重复性、成熟性、上级领导安排的工作,并在有效的监管下工作。
5
执行层(抱怨层)
普通工人
喜欢抱怨外界环境,遇到问题不从自身寻找原因,认为成与不成是外部环境导致的,他们除了抱怨,能够想到最好的办法,也就只能是换个更好的环境了。这类人工作必须有计划、标准、有操作流程,有效的监管,以柔克刚的制度(只能干重复性、成熟性的工作)培训员工按照计划、标准、流程工作。

自我反思与蜕变

我为何会感到痛苦和压力?明明努力工作,任劳任怨,忙忙碌碌,积极主动,用心用意,却从未收获他人赞扬,反而饱受指责与抱怨。究其根源,是我太过固执己见。

若想改变这一困境,必须走上标准化、流程化、制度化的道路。而这意味着自我蜕变:摒弃过往的种种习惯,以全新的方式投入工作。

蜕变之路,充满痛苦。但若能咬牙坚持、完成蜕变,便能收获成功与进步;反之,若无法完成蜕变,等待自己的只有被淘汰的结局。